Download Ebooks: 1 Multimedia Search Engine filesdock Matchs Suchanfragen von Drittanbieter-Websites, Affiliate-Netzwerke mit unbegrenzten Zugriff auf lizenzierte Entertainment-Inhalte. Filedock bietet Besuchern, die sonst auf der Suche nach kostenlosen Inhalten sind, um mehr für weniger zu genießen. Fr es de no it nl da jp ar ro sv zh Mögliche Gründe: Die eingegebene Kreditkarte kann unzureichende Mittel haben. Die Kreditkartennummer oder die CVV-Nummer wurde nicht ordnungsgemäß eingegeben. Ihre ausstellende Bank war nicht in der Lage, die CVV oder Verfalldatum auf die Kreditkarte zur Verfügung gestellt. Ihre Rechnungsadresse entspricht nicht der Rechnungsadresse auf Ihrer Kreditkarte. Die eingereichte Kreditkarte ist bereits in Gebrauch. Versuchen Sie, eine andere Karte zu verwenden. Decision Support Tools Porters Value Chain Die Idee der Wertschöpfungskette basiert auf der Prozessansicht von Organisationen, der Idee, eine Fertigungs - (oder Service-) Organisation als System zu sehen, bestehend aus Subsystemen mit jeweils Eingaben, Transformation Prozesse und Ausgänge. Inputs, Transformationsprozesse und Outputs beinhalten den Erwerb und Verbrauch von Ressourcen - Geld, Arbeit, Material, Ausrüstung, Gebäude, Land, Verwaltung und Management. Wie Wertschöpfungsketten durchgeführt werden, bestimmt die Kosten und beeinflusst die Gewinne. Die meisten Organisationen engagieren sich in Hunderten, sogar Tausenden von Aktivitäten im Prozess der Umwandlung von Inputs in Outputs. Diese Aktivitäten können im Allgemeinen als primäre oder Unterstützungsaktivitäten klassifiziert werden, die alle Unternehmen in irgendeiner Form übernehmen müssen. Laut Porter (1985) sind die primären Aktivitäten: Inbound Logistics - beinhalten Beziehungen zu Lieferanten und beinhalten alle Aktivitäten, die für den Empfang, die Speicherung und die Verbreitung von Inputs erforderlich sind. Operationen - sind alle Aktivitäten, die zur Umwandlung von Inputs in Outputs (Produkte und Dienstleistungen) erforderlich sind. Outbound Logistics - beinhalten alle Aktivitäten, die zum Sammeln, Speichern und Verteilen der Ausgabe erforderlich sind. Marketing und Vertrieb - Aktivitäten informieren Käufer über Produkte und Dienstleistungen, veranlassen Käufer, sie zu erwerben und erleichtern ihren Kauf. Service - beinhaltet alle Aktivitäten, die erforderlich sind, um das Produkt oder die Dienstleistung für den Käufer effektiv zu halten, nachdem es verkauft und geliefert wurde. Sekundäre Tätigkeiten sind: Beschaffung - ist der Erwerb von Inputs oder Ressourcen für das Unternehmen. Human Resource Management - besteht aus allen Aktivitäten, die bei der Rekrutierung, Einstellung, Ausbildung, Entwicklung, Kompensation und (falls erforderlich) Entlassung oder Entlassung von Personal beteiligt sind. Technologische Entwicklung - bezieht sich auf die Ausrüstung, Hardware, Software, Verfahren und technische Kenntnisse, die in den Firmen verwandelt werden Transformation von Inputs in Outputs. Infrastruktur - dient den Bedürfnissen der Unternehmen und verbindet ihre verschiedenen Teile zusammen, sie besteht aus Funktionen oder Abteilungen wie Buchhaltung, Recht, Finanzen, Planung, Öffentlichkeitsarbeit, Regierungsbeziehungen, Qualitätssicherung und General Management. Referenzen Porter, Michael E. Wettbewerbsvorteil. 1985, Ch. 1, S. 11-15. Die freie Presse. New York. Rowe, Mason, Dickel, Mann, Mockler Strategisches Management: ein methodischer Ansatz. 4. Auflage, 1994. Addison-Wesley. Lesen von Massen. Finden Sie uns auf
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